(067) 230-28-47, 69-11-01
г. Винница, ул. Хмельницкое шоссе, 23

Часто задаваемые вопросы

Как построены отношения в «Аксиоме»?

Обязанности между уровнями распределяются следующим образом:
4-й уровень — обеспечивает работу всех Систем фирмы, в т.ч. Бренд (Инвестор);
3-й уровень — ищет Клиентов и обеспечивает работой 1-й и 2-й уровень (Бизнес-руководитель);
2-й уровень — создает Продукт, в т.ч. Услугу (Мастер или Руководитель проекта);
1-й уровень — создает Работу (Сотрудник).

Отношения строятся следующим образом:

Партнерские отношения 50% на 50% между 4-м и 3-м уровнями, которые закрепляются уставом совместной фирмы.
Генподряд — субподрядные отношения закрепляются между фирмой (3-й и 4-й уровень) и 2-м уровнем, который чаще всего оформлен как СПД. Генподрядный договор заключает с клиентом фирма (3-й и 4-й уровень) и передает его на Субподряд 2-у уровню. Доход Генподрядчик и Субподрядчик делят 50% на 50%. Субподрядчик около 40% направляет на оплату труда и около 10% на командировочные расходы связанные с созданием Продукта.

Работник — Работодатель (Мастер и подмастерье) — такие отношения строятся между 2-м и 1-м уровнем. При этом в услугах эти отношения мало чем отличаются от средневековой сапожной мастерской, в которую отец приводил своего ребенка, и просил у мастера научить его ремеслу, делая с учеником, все, что он пожелает за нужное, и обеспечивая ученика только питанием и проживанием.
Поэтому эти отношения чаще всего напоминают отношение Раба и Тирана. Мастер, как правило на оплату Работников направляет 50% полученного дохода, при этом вторые 50% оставляет себе.

Как делятся деньги?

Не трудно посчитать, что 50% от 40% выделенных на оплату проекта составят 20%. Обратите внимание, что на всех уровнях доход делится пополам, что создает партнерские условия между всеми уровнями Аксиомы. Таким образом деньги приблизительно будут поделены следующим образом:
4-й уровень — 20%;
3-й уровень — 20%;
содержание фирмы — 10% (3-й и 4-й уровни);
командировочные расходы — 10% (1-й и 2-й уровни);
2-й уровень — 20%;
1-й уровень — 20%.
Если, например, Сотрудник 1-го уровня, принес на фирму 10 000 грн., все уровни получат по 2 000 грн.

Как Сотрудники переходят из уровня на уровень?

Для того, что бы с 1-го уровня подняться на 2-й, необходимо:
1. Быть готовым и способным взять на себя ответственность за Продукт;
2. Отказаться от оклада и перейти на 40% от валового дохода;
3. Взять себе учеников на 1-й уровень с оплатой им зарплаты из своих 40%.

Для того, что бы перейти с 2-го на 3-й уровень, необходимо:
1. Вырастить мастера 2-го уровня;
2. Отказаться от себя как от специалиста, способного делать хороший Продукт и начать обучать себя искусству продаж, для того, что бы находить Клиентов и работу 2-му уровню;
3. Взять на себя юридическую ответственность за фирму;
4. Обеспечить содержание фирмы, офиса, выплату налогов и т.д.

Для того, что бы перейти с 3-го на 4-й уровень, необходимо:
1. Бизнес, который ты построил усилиями, разделить хотя бы на 3 части и раздать своим ученикам 3-го уровня;
2. Поставить себя в зависимость от своих учеников 3-го уровня, в том числе и свои доходы, поскольку 4-й уровень получает столько денег, сколько себе берет 3-й уровень с фирмы (50% на 50%).

Продвигаясь по ступенькам на верх, каждый Сотрудник имеет возможность построить свой бизнес совместно с бизнесом Аксиомы. Мировая практика показывает, что из 100 бизнесов за 10 лет остается эффективно работающий только 1 бизнес. Однако в сотрудничестве с Аксиомой Ваши шансы на «выживание» повышаются в десятки раз, поскольку вокруг Вас будет много людей, заинтересованных в развитии Вашего бизнеса, и которые будут оказывать Вам максимальную заботу на которую только будут способны.

Почему система не разваливаемая?

Потому, что система построена на служении или заботе высшего уровня над низшим. Так:
4-й уровень, заботясь о получении дохода от 3-го уровня, будет ему помогать всеми возможными способами в поиске Клиентов;
3-й уровень, заботясь о своих доходах, помогает 2-му уровню в создании Продукта;
2-й уровень, заботясь о своих доходах, будет помогать и обучать 1-й уровень в выполнении Работ по созданию продукта.
Как только кто-то возомнит себя «великим» начальником, и начнет устанавливать свою власть над ниже стоящими уровнями, не оказывая достаточно заботы о них, он рискует, что его Сотрудник от него уйдет. В принципах это записано следующим образом: «Любой сотрудник имеет право на выбор себе учителя». Важно заметить, что если Вы боитесь сменить себе Мастера, то Мастер никогда к Вам не придет и не предложит перейти к нему, поскольку в этом случае будет нарушена этика между Мастерами, что карается штрафом в размере годового дохода Сотрудника.
К сожалению, бывает что Сотрудники уходят с фирмы даже не попрощавшись и не объяснив причину своего ухода. Руководство «Аксиомы» успокаивает себя тем, что так уходят только слабые духом люди.

Сколько зарабатывает Сотрудник на каком уровне?

Доход сотрудника напрямую зависит от того на каком он уровне, сколько у него учеников, сколько ведет Проектов.
1-й уровень не имеет учеников, ведет, как правило только один Проект, и доход его может доходить до 5 тыс. грн.
2-й уровень обучает до семи сотрудников, ведет до 5 Проектов и доход его достигает и 15 тыс. грн.
Доход 3-го и 4-го уровня можете просчитать сами.

Как мотивируются и стимулируются Сотрудники 1-го уровня?

Руководство компании «Аксиома», пришло к выводу, что эффективно управлять и обучать Сотрудников 1-го уровня могут только Сотрудники 2-го уровня и только при условии, что Мастера платят зарплату Сотруднику со своего дохода.
Откровенно говоря, Мастерам не очень то и выгодно набирать и обучать учеников, по следующим причинам:
1. На ученика нужно тратить свое время, которое можно направить на зарабатываете денег;
2. Ученик на первых этапах не приносит дохода и ему нужно отдавать свои заработанные деньги;
3. Ученик часто считает, что его Мастер взял его себе на работу и теперь ДОЛЖЕН о нем заботиться. Мастер с этим утверждениями не согласен, но объяснить это Ученику мало кому удавалось;
4. Ученик часто относится к работе как к РАБоте, стремясь как можно меньше РАБотать и как можно больше получать, и только Мастер, который работает возле Ученика может это увидеть и объяснить, часто с позиции Тирана, что так нагло ему на шею не стоит «залазить»;
Мастер, который научился зарабатывать на создании Продукта, и который не планирует подыматься на 3-й уровень, воспитывая Ученика, воспитывает себе конкурента. В будущем, Ученик может обогнать Мастера и забирать на себя выгодные Проекты.

Как видите, воспитание Ученика отнимает у Мастера много сил, времени, энергии и денег. Однако опыт «Аксиомы» показывает, что только на эффективной системе передачи опыта и на построения своего бизнеса, двигаясь по ступенькам вверх можно по настоящему эффективно зарабатывать.

Мы этому научились. Можем научить и Вас.